Introduction

Le cadre de travail avant de commencer

Avant d’attaquer l’agressivité humaine, il faut poser un cadre et une relation de travail entre vous et moi pendant toute la formation.

Savoir reconnaître ce qu’est réellement l’agressivité

Tous les comportements gênants ne sont pas de l’agressivité :

• Un chien qui ne déclenche jamais sur les humains, sauf quand un humain qu’il ne connaît pas lui caresse la tête, n’est pas un chien agressif : c’est un humain qui n’a pas su quoi faire dans ce cas-là. Vous n’avez pas le droit d’agir.
• Un chien qui aboie au grillage ou au portail n’est pas forcément agressif : il vous dit que quelqu’un passe.
• Un chien qui mordille ou qui pince parce que son niveau d’excitation est trop haut ne veut pas mordre : il évacue de la pression, et la première façon pour un chien d’évacuer de la pression, c’est par la mastication, par la gueule. Beaucoup de chiens à des niveaux d’excitation très hauts vous sautent dessus, vous arrachent un t-shirt, et ne sont pas méchants du tout : ils ont un surplus émotionnel.

Ces chiens-là ne relèvent pas de cette formation, mais la formation réglera le problème, parce qu’une vidéo leur est consacrée.

On ne pioche pas dans la formation

Vous ne pouvez pas prendre ce qui vous arrange. Si je vous dis d’aller en forêt et d’aller en ville, vous ne pouvez pas décider que la ville ne vous concerne pas : le fait d’aller en ville va régler la forêt, et le fait d’aller en forêt aidera pour la ville.

Le cercle vicieux du repli

L’agressivité se développe et ne fait qu’augmenter parce que vous vous êtes renfermé, sur vous et sur votre chien, parce que vous êtes terrorisé. Ce n’est pas votre faute. Celui qui allait en ville n’y va plus ; celui qui se promenait à 14 h se promène maintenant à 2 h du matin.

En choisissant ces solutions, vous permettez à votre chien de conclure qu’il n’y a plus d’humains sur Terre, et vous renforcez ses réponses. Il se dit : « toutes mes réponses aux humains fonctionnent, donc la prochaine fois il faudra être encore plus fort, encore plus intimidant, encore plus dangereux. » Et à mesure que ses réponses augmentent, vous vous excluez tous les deux de plus en plus de la société.

La rechute

Vous faites trois jours au top, avec des avancées incroyables, et le quatrième jour il redéconne sur quelque chose. Ça ne remet rien en cause : les trois jours bien faits restent trois jours bien faits.

Demandez-vous plutôt : qu’est-ce qu’on a fait de moins ? Qu’est-ce qu’on a fait de différent, ou vu de différent ? Servez-vous de la rechute non pas comme une régression mais comme une progression, parce que c’est pendant la rechute que vous avez pu indiquer à votre chien la bonne marche à suivre.

Souvent les gens montent, montent, parce que tout va bien, et au moindre élément qui redéconne c’est comme si la vie s’arrêtait. Elle ne s’arrête pas. Votre chien réapprend à comprendre le monde qui l’entoure, et ce monde est tellement varié qu’il y aura forcément de nouvelles situations : il y appliquera peut-être ses anciennes recettes avant de faire la mise à jour.

Arrêter l’épreuve de force

Vous allez découvrir des exercices concrets, mais aussi que vous utilisez presque systématiquement l’épreuve de force, y compris les gens très gentils. Vous prenez la laisse au collier, vous faites rentrer la personne : « rentre, rentre, je le tiens. » C’est une épreuve de force, et ces moments-là disent à votre chien : on va les bouffer ensemble.

Si vous comprenez que par ce comportement vous faites passer le message inverse de celui que vous voulez, tout va changer. Ce que vous allez mettre en place de nouveau va changer la vie de votre chien, mais ce que vous allez arrêter de faire aussi, et les deux sont presque aussi importants l’un que l’autre.

Le volume de travail

Ne vous lancez dans cette formation que si vous avez conscience que pendant un mois, un mois et demi, vous allez vivre, manger et dormir pour votre chien. Ça va prendre du temps, ça va être fatigant, il y a du travail, mais à la fin ça paye. Ayez-en conscience dès le départ pour ne pas être surpris par le volume de travail à fournir.